建设项目投标培训课件(doc 34页)

建设项目投标培训课件目录：
第一节、投标组织与程序
第二节、投标准备工作
第三节、投标决策
第四节、投标技巧
第五节、投标报价
第六节、投标文件的编制与递送

 

建设项目投标培训课件内容提要：
投标工作机构人员组织：
1、决策人，通常由部门经理或副经理担任，也可由总
经济师负责。
2、技术负责人，可由总工程师或主任工程师担任，其
主要责任是制定施工方案和各种技术措施。
3、投标报价人员，由总经济师或合同预算部门主管负
责投标报价和合同工作。
4、有关部门的参谋人。
投标程序：
报名参加投标→办理资格预审→取得招标文件→研
究招标文件→调查投标环境→确定投标策略→制定施工
方案→编制标书→投送标书。
施工投标分为准备工作、组织工作和投标后期工作
三个阶段。

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