改制企业经营管理层和普通职工持股的形式及比较(doc 9页)

 案例分析——改制企业经营管理层和普通职工持股的形式及比较

一、 项目背景
二、 股权分配模式
三、 该企业的特点及对持股形式的影响
四、  理想的持股模式所必需具备的要素
五、 比较可行的三种持股方式
六、 归纳

    该设计院是XX集团的权属企业。九十年代中前期曾处于低谷，但1998年以来，随着所在行业形势的根本好转以及新任领导的锐意进取，企业效益呈跳跃式增长。据不完全统计，近三年来，企业主营业务收入共增加122%，净利润共增加50%，员工平均收入共增加141%。
    作为XX集团的辅业，经山东省国资委批准，在集团的统一部署下，该设计院在今年实行主辅分离辅业改制。经问卷调查显示，90%的职工对改制是欢迎和支持的，也愿意入股改制后企业，成为企业真正的主人。如此高的支持率是因为：1) 企业发展态势良好，领导有才能，有闯劲，有威信，员工对企业很有信心；2) 因为员工这几年收入比较高，再加上改制身份置换所得的经济补偿金，员工在现金购股上不存在问题。

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