煤矿经营管理工作总结和年底工作安排(doc 9页)

    煤矿经营管理工作总结和年底工作安排

一、当月主要经济指标完成情况：（略）
二、当月 大型材料消耗情况（单位：  万元）略
三、当月经营管理所做的主要工作：
  (一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。
  (二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡
  (三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。
  (四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。
  (五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。
三、十月份存在的问题
四、十二月份工作安排

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