企业文化的内涵、实质与误区(ppt 74页)

企业文化的内涵、实质与误区目录：
一、组织变革的企业文化挑战
二、企业文化的内涵与实质
三、企业组织能力与企业文化
四、企业文化转型的误区
五、企业文化转型的《SP-GAME》方法
六、影响企业文化转型的三个问题
七、解决企业购并中的文化冲突

 

企业文化的内涵、实质与误区内容提要：
企业文化的概念：
在企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。
企业文化是企业的独特个性、企业的软实力、企业的生命源泉。
企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求
企业文化依靠系统发挥作用。企业文化系统由四个要素构成——共同的价值观念、共同的行为模式、共同的感觉氛围、外在的企业形象。
企业文化四个层面的内涵：
共同的价值观念——企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。
共同的行为模式——包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。
组织生存的凝聚力
企业文化转型的阻力
环境条件不同，表现理念的行为模式不完全相同

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