纵向的物流战略探讨(doc 12页)

纵向的物流战略探讨内容提要：
鲍尔斯斯和多尔蒂（1987年）确定的三大物流战略方向，这可能是单独使用或组合响应组织的业务需求。它们概括为：
1。推进战略：传统的物流管理与控制成本的主要目标的活动。
2。市场战略：选择传统的物流管理各业务单位的活动，以期减少客户面对复杂的目标。
3。信息化战略（也称为“渠道策略”的一些作家）：在传统的多元化集团 - 和其他活动 - 作为一个系统管理，以期实现通过渠道组织间的协调与合作的目的。
随后的研究得出结论认为，鲍尔斯斯和多尔蒂（1987年）的类型，进一步研究（麦金尼斯和科恩1993）佩服的类型是“有希望”（1997年克林顿和克洛斯）;多个策略在所有的组织目前在不同程度上（科恩和麦金尼斯1997年）;这一进程的物流战略的解释更加协调的有效性方差比没有市场和信息战略，并认为该类型可用于检查美国制造业公司（麦金尼斯和科恩2002）物流采用的策略。
后来，欧特里，Zacharia，和羔羊（2008）调查了来自254多个行业的物流经理。他们的研究确定了两个物流战略层面：功能型物流（佛罗里达州）战略，外向型物流（停产）策略。前者被描述为类似鲍尔斯斯和Daugherty的推进战略。后者被形容为有点类似通道（信息）战略。与两个战略相关的物流活动如下：
功能型物流：存货和订单管理，订单处理，采购和储存。
外向型物流：协调和协作活动，后勤社会责任，战略布局规划，技术和信息系统。
四大物流活动之间没有差异显着FL和停产策略是客户服务，营运监控，交通管理。

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