企业文化与战略实施(ppt 37页)

企业文化与战略实施目录：
一、组织结构与战略实施
二、领导与战略实施
三、企业文化与战略实施

 

企业文化与战略实施内容提要：
组织结构的定义
管理一个企业所采用的组织设计，这个组织设计，无论是正式的还是非正式的,都涉及两个方面的问题：第一，各个不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线；第二，通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据（钱德勒）
组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系（斯蒂芬.罗宾斯）
组织结构就是企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程（迈克尔.希特）
组织结构不适出现的典型问题：
（1）效率下降，沟通不畅；
（2）争权夺利，内耗严重；
（3）疏于约束，控制不力；
（4）缺乏激励，人浮于事；
（5）对市场和顾客的需求变化不敏感；
（6）庸庸碌碌，缺乏创新；
（7）人人都管，无人负责；

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