执行力的专项训练(ppt 73页)

执行力的专项训练目录：
第1部分：结果与任务
第2部分：客户价值
第3部分：执行人才三大标准
第4部分：48字执行真经
第5部分：4R--制度执行力

 

执行力的专项训练内容提要：
做结果的好方法：
1、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好
3、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
问题：
为什么有的企业昙花一现，有的企业却基业常青？　
为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？
为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
为什么价格战没有出路？
为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮？
为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？

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