我国优秀公司怎样打造执行力(ppt 71页)

我国优秀公司怎样打造执行力目录：
一、这家企业是谁？
二、中国优秀公司如何打造执行力
三、优秀执行人才与优秀执行公司的特征
四、联想的执行文化
五、联想的执行文化
六、联想的组织执行力
七、联想执行力的第一推动
八、背景资料：联想业务重回核心
九、联想执行力的第一推动
十、案例：联想不是我的家
十一、联想执行力的第一推动
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我国优秀公司怎样打造执行力内容提要：
联想的执行文化：
联想八字方针---求实、进取、创新、拼博。
求实
做事的原则：撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。
做业务的原则：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
进取
不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前！
看准了的事就坚决去做，即使前面有一堵墙，推不倒，打一个洞也必须过去。
为了我国的民族工业，为了联想的荣誉，为了我们全体员工的共同理想，在世纪之年将再去战斗、去拼搏、去进行一场惊心动魄的世纪决战！

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