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领导者怎样应对流言危机(doc 22页)

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危机管理
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领导者,危机
领导者怎样应对流言危机(doc 22页)内容简介

领导者怎样应对流言危机内容提要:
流言的产生有其特定的主体,传播有一个可以描述的过程。因此,流言的破除关键是要抓住特定的主体,在时间上掌握主动。
某年4月,一条关于海南香蕉致癌的短信在社会上流传开来,导致海南香蕉大量滞销。2008年7月,贵州省瓮安县一女中学生死亡,因死亡原因的大量传闻引发群众对县委县政府的不满,在不法份子的煽动下对瓮安县委和县政府大楼进行打、砸、抢、烧,一度冲击临近的县看守所。2008年11月,受短信、网络流传四川广元柑橘大面积长蛆事件的影响,很多其他产地的橘子也受到连累。
从近年来各地发生的一系列公共突发性事件中,我们不难发现其中都有一个共同的特点:由一起小的事件引发流言,在流言的蔓延下引发突发性事件,对社会和经济秩序造成了巨大的破坏。

 


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