时间管理的步骤介绍(ppt 42页)

时间管理的步骤介绍目录：
一、分析当前工作事项和时间支配
二、确定浪费时间的因素
三、审核目标
四、将目标分解成可管理的任务
五、安排时间计划
六、实施计划并力争形成习惯
七、评估计划并进行调整

 

时间管理的步骤介绍内容提要：
分析当前工作事项和时间支配情况：
分析你在一个工作日内都做了那些工作事项和实际用时，连续记录四周后汇总成星期和月度工作完成情况表；
运用“紧急性”、“重要性”、“效益性”指标对工作事项作出分类，分别归纳到第一至第四象限中；
确定浪费时间的因素并列出应对策略：
审查你的时间使用情况，并确定浪费时间的因素。
针对每一种浪费时间的因素，思考适合你的风格的策略。一次对付一种浪费时间的因素。
对你制定的策略进行尝试，保留切合实际的那些。

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