某公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告(ppt 40页)

某公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告目录：
一、项目背景
二、内容摘要
三、行业背景、正泰的发展历史和现状概要
四、发现的问题以及初步建议
五、其它发现

 

某公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告内容提要：
我国低压电器工业经历了快速的发展，预计在2010年前，低压电器行业仍将保持稳步的增长
低档产品目前仍占有较大低压电器市场份额，但高档产品所具有的新技术仍就代表着未来低压电器行业发展的趋势
巨大的国际市场中,服务和解决方案为跨国企业带来新的市场，成为国外输、变、配、送电企业新的利润驱动力
正泰经历了十九年的快速发展获得巨大的成就,其销售收入主要来源于低压电器，仪器仪表和成套设备产业，低档低压电器产品是正泰的主要利润来源,庞大的国内销售网络是目前正泰的核心资源
日趋激烈的市场竞争，使得正泰在企业发展战略上面临两个方面的挑战
在国际化方面，目前正泰存在的主要问题在于扩张区域、组织支持和品牌建设
产业一体化将使企业为客户提供全面输、配、变、送电解决方案和服务成为可能，进而提升企业的盈利模式和运作模式,有步骤建立产业一体化，将有助于正泰建立价值竞争力
环境的变化和战略的实施需要企业内部不断加强关键职能，特别是采购和销售的管理，提高核心竞争力
在采购方面，目前正泰存在的主要问题在于单纯的低标方法使得最终产品质量不够稳定，难以得到进一步的提升
在销售渠道方面，正泰存在的主要问题在于对经销商的控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响

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