管理者的角色认知和职责定位(ppt 44页)

管理者的角色认知和职责定位目录：
1.1、管理的定义　
1.2、管理的层次和职责定位
1.3、管理人员的工作归类
1.4、管理的职能和管理循环
1.5、中层经理的角色定位
1.6、中层经理必备的八大核心技能

 

管理者的角色认知和职责定位内容提要：
管理的重要内涵：
管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。
“运用”的四重含义：
获取－获取一定的资源。
调度－将人与资源相结合，达到最佳配合。
利用－将各种资源进行互补，达到高效。
开发－开发员工潜能，提升员工工作技能。
“问题猴子”的涵义：
指员工在工作中动辄请求经理，让经理替他解决问题，而经理没有对员工所请求问题加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成了员工给管理者布置任务的怪圈。

 

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