企业文化专项培训(doc 33页)

企业文化专项培训目录：
一、企业文化的三个层次
二、企业文化——有限忠诚
三、企业文化——以人为本
四、塑造员工习惯来打造企业文化
五、用优秀的企业文化管理人
六、“企业文化如水”论
七、让企业文化更加深入人心
八、企业文化咨询
九、文化攻略，找准你的位置
十、中国企业文化之根基
十一、人力资源管理与文化
十二、企业文化的核心是高绩效文化
十三、企业文化的核心是绩效文化
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企业文化专项培训内容提要：
企业文化是包装：
企业文化是公司的包装。
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。
站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说，企业文化是老板的软性广告。老板的思想，如果由老板直接给员工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；另一方面员工可能有很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。因此老板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给员工灌输。这样推销老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。

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