某公司战略规划草案(ppt 97页)

某公司战略规划草案目录：
1.1、市场需求－市场历史增长
1.2、竞争态势
1.3、技术发展趋势
1.4、政策环境分析
2.1、大唐内部实力评估
2.2、大唐内部竞争力分析
3、战略
3.1、业务单元的使命和远景(为何)
3.2、产品与服务组合(何处、竞争)
3.3、价值定位
3.4、成长阶梯(何时竞争)
3.5、价值实现(如何竞争)-价值链系统、
4、组织结构要求

 

某公司战略规划草案内容提要：
战略规划流程的目的及原则：
目的
制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向
原则
战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
集团战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要

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