某大型公司企业文化(ppt 45页)

某大型公司企业文化目录：
一、国别文化与企业管理
二、企业管理包含制度管理和文化管理两个不可或缺的重要方面
三、企业文化应达到的目标
四、公司企业文化
五、企业使命
六、战略与管理
……

 

某大型公司企业文化内容提要：
企业管理包含制度管理和文化管理两个不可或缺的重要方面。用形象的比喻前者有些象“高压线”，强调规范和惩戒，具有强制性；后者有些象“引路灯”，强调引导和教化，不具强制性，却具有约束作用。任何追求卓越的企业在发展过程中，必然面临如下双重任务：一是在制度管理上树立理性权威，锻造行为规范；二是在文化管理上塑造心灵契约，澄清价值理念。
然而，一种文化的形成，是需要很长时间的，正如企业文化的形成，也不是一朝一夕的事情。企业文化事实上就是企业的管理理念、价值观和行为习惯。一般企业文化在企业成立之初，就已经有了轮廓，员工大多以领导者的行为习惯为模仿对像，逐渐的形成了一定的行为准则和价值观，随着企业的发展，除非出现变革，一般会一直把这种行为准则和价值观延续下去，并不断完善，形成企业独特的“文化”。
员工作为企业文化的接受者、传承者，其个性、品德和自律，对企业文化的形成和发扬光大又具有积极或消极的作用。德国哲学家康德写道：有两种东西，会给人心灌注有加无已的赞叹和敬畏，头上的星空和内心的道德法则。这由纵的自然律和横的道德律交叉而成的“十字架”，构成西方文化进取和讲规则的有益内涵，我们应当汲取。
某某董事长王石说，企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。

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