短期经营决策实务(ppt 166页)

短期经营决策实务目录：
第一节、产品生产决策
第二节、产品定价决策

 

短期经营决策实务内容提要：
一、产品生产对象的决策
（一）问题的提出及决策目标
既要使企业现有的生产经营能力得到合理、充分的利用，又要在经济上获得尽可能多的收益。
（二）决策方法及依据
决策方法：差量分析法、边际贡献法决策依据：差量收益、边际贡献总额
（三）案例
【例1】某企业现有生产能力10,000机时，既可以用于生产A产品，也可用于生产B产品，但因某些客观条件的限制，目前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如下表：
解法二：边际贡献法。
这里，固定性制造费用、固定性销售费用均属不可避免成本，对方案的最终选择不产生影响。故可以按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。

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