企业文化诊断及行动培训讲义(ppt 37页)

企业文化诊断及行动培训讲义目录：
一、文化中的问题
二、整合提升目标
三、对策思路
四、行动措施
五、协作和资源

 

企业文化诊断及行动培训讲义内容提要：
文化中的问题：
（一）、应当继承、发扬光大的文化因子：
企业领头人过人的眼光谋略，有一个好的决策班子；
专业化的主业，农业产业化的组织者；
优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等；
创新能力强，学习型组织氛围浓；
大批老员工的文化认同和忠诚度；
危机意识，应变的组织文化；
社会公众、政府、行业认可品牌文化，上市公司业绩好；
（二）、优秀的传统文化有丢失趋势。原因：
外部的：低成本的资源、人力等优势一去不复返，低成本竞争面临挑战。土地、劳动力、资本、原料、资源成本上升，国家政策调整，法律法规完善，质量监控加强， 职工维权意识增强，国内、外市场竞争激烈。
内部的：历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的？传奇演变轨迹如何？奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未来。
自身因素：文化建设队伍深淀不够，文化传播阵地不完善，员工文化生活单调。文化因子正如珍珠散落一地，无人拾起，并且串起来编成闪闪发光的链条。

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