某物业企划及业务执行方案(doc 13页)

目录

一、企划总体策略
二、2次包装具体措施
三、广告计划
四、广告主题举例
五、业务总体策略
六、人员培训重点
七、客户认同制度

 

 

一、企划总体策略
    根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析，企划重点在于：重塑鲜明个性，挖掘不多的消费层面，找出真正的爱家，同时营造有效的产品附加值，令物业的综合性价比更趋于合理，从而达到销售目的。
    目前，我们选取的突破方向为：
1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区
2、酒店风格之装饰与服务
3、地标性建筑的气势与方便
4、体现身份感的外联型物管

二、2次包装具体措施
1、现场售楼处
   在大厅中增加休闲区，配以吧台、装饰柜。区域内铺设地板，照明采用暖光源，营造舒适惬意的气氛。具体方案见附图。
   进度安排：12/15          提交具体方案及预算
             12/17          甲方提出意见并确定方案
             12/19          装修进场，布置装饰品
             12/26          完成
2、撤除原有总平模型
   准现房外墙日见完整，雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有说服力。
   进度安排：12/15          已完成

3、五大证照制作
   将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上。
   进度安排：12/17          提供设计初稿供甲方修改签字
             12/19          装订于售楼处

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