《战略性企划方法》(ppt 55页)

第一章、 企划的基础
第二章、 逻辑性思考
第三章、 企划的基本TOOL
第四章、 企划书的制作

 

让我们想一想公司里经常听到的对话！ 各位是否也在办公室里经常听到下面的话？
“你到底想说什么？”
“所以结论是什么？”
“那有什么含义？”
“现在是在向我报告呢，还是和我讨论，或者是在提出建议？”
“总而言之，一句话是什么？”

为什么会出现上述话语？与你的小组成员一起分享感受
给上司汇报时，请按照结论/依据/方法这样的顺序进行！
               核心内容                    报告的方法（例）
                 归根结底想说的是什么?你的主张是什么?        我的想法,简短节说一句就是…
        
                             对What is your points?做出回答

                            上述主张的依据是什么?(事实,经验,事例,意见)   我这么说的原因是
                                                                                               第一,___________
                            你根据什么得出上述结论(事实,判断)?              第二,___________
                                                                                               第三,___________

                                                                                               必要的措施有     ,       ,     3个方面
                              所以具体应该怎么做?
                                                                                                      的做法是____________
                              这个课题(问题)的解决方案是什么?                      
                                                                                                     的做法是____________
                                                                     
                                                                                                      的做法是____________                  

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