项目成本管理实用培训教程(ppt 53页)

项目成本管理实用培训教程目录：
1.成本管理
2.会计体系
3.成本估算
4.估算准确度
5.挣值管理
6.成本管理计划与成本控制
7.进度报告(BCWP之估计）
8.成本与风险
9.项目选择与经济术语

 

项目成本管理实用培训教程内容提要：
成本：是项目活动的现金价值。
成本管理的目标：确保在批准的预算内完成项目。
成本管理的中心问题是:
完成项目活动所需资源的成本；
项目全寿命成本；如生命周期成本，价值工程；
项目产品的财务执行情况；如投资回收期，现金流量等。
成本管理包括四个主要过程：
（1）资源计划编制
（2）成本估算
（3）成本预算
（4）成本控制
成本管理的要领：
每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制
成本必须是透明的（可以说明的），即谁花费到什么工作多少钱是明确的，要建立体系来监督，该体系应包括在公司的体系中。

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