企业运营模拟总结报告(doc 12页)

企业运营模拟总结报告内容提要：
生产经理的职责、业务和基本流程
作为生产经理，我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购以及对人事的安排和管理。
工作的基本流程时，先与营销经理沟通，确定每期产品供应策略，初步确定每期的主打产品和A、B产品的生产比例；其次结合公司现有的生产能力，综合考虑机器和人数，从而按最大产量或最小成本安排生产，重点是安排工人排班问题，对各个排班方法的优势和劣势熟练掌握，初步安排好生产后，和财务经理沟通，根据初步计算出的成本以及需要的银行贷款、发行债券的数量要求再做相应的调整。在安排招聘新人和购买机器设备时要特别注意，购买后的机器后两期才可以投入生产，而本期招聘的人数只有四分之一本期可以工作，另外，原材料的采购也只有50%可以使用，所以在采购时要注重公司的长远发展，而不应把需求仅仅局限在单一的某一期上，当每一期的决策制定好后，三个经理会再做最后的商议，进行微小的调整，使决策更优。

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