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谈财务人员如何为管理者决策提供服务(doc 10页)

所属分类:
决策管理
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财务人员,管理者决策,服务
谈财务人员如何为管理者决策提供服务(doc 10页)内容简介
谈财务人员如何为管理者决策提供服务内容提要:
过去几年,商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面,可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断; 人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧,使会计行业成为被关注的焦点。财务人员需与公司管理层紧密合作,共同致力于公司价值创造过程。财务人员是管理的组成部分,凡是有经济活动的地方,都离不开财务人员来进行管理,随着我国的经济体制的不断深化,迫切需要财务人员的职能作用得以充分发挥,以适应找国经济环境的变化。所以,现代财务人员的职能不能只局限于记帐、算帐、报帐,而应当反映经济过程,分析经济情况,监督经济活动,预测经济前景,参与经济决策。本文现就如何发挥财务人员的职能作用,如何为管理者决策提供服务这个话题进行分析
关键词:财务人员 管理者 企业决策
过去,财务人员常被指责没有听从并达到管理者的要求,那么管理者需要什么样的财务人员呢?最重要的信息已经很清楚:公司管理者希望财务人员帮助他们为公司创造价值。

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