企业文化的诊断、实施与变革(ppt 88页)

企业文化的诊断、实施与变革目录：
第一章、企业文化基本概念
第二章、企业文化与企业竞争力——企业管理的软化趋势
第三章、企业文化建设概述
第四章、企业文化的诊断
第五章、企业文化的实施
第六章、企业文化实施
第七章、企业文化的变革
第八章、领导者与企业文化建设
第九章、中国的企业文化建设

 

企业文化的诊断、实施与变革内容提要：
企业文化的内涵与结构：
观念层：是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。观念层是企业文化的核心和灵魂，是形成符号层和制度/行为层的基础和原因。
包括企业最高目标、企业哲学、核心价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨
制度/行为层：是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。包括一般制度、特殊制度、企业风俗和行为规范四个方面。
符号层：这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。包括企业名称、企业外貌、产品的特色/式样/外观/包装、技术工艺设备特征、厂徽/长旗/长歌/长服/长花、文化体育生活设施、企业造型和纪念性建筑、企业纪念品、文化传播网络

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