通用电气的文化变革理念(doc 7页)
通用电气的文化变革理念(doc 7页)内容简介
第一章、 “掌掘自己的命运”
第二章、 情感问题与人的潜能
第三章、 把聘用和选拔优秀的管理者作为最关键的问属
通用电气公司,简称cE,是该公司英文的缩写形式,也是该公司产品的品牌标志(如图4.4所示)。
通用电气公司的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司o 1892年,爱迪生通用电器公司和托马斯—休斯顿电气公司合并,命名为通用电气公司。目前,该公司在全球100多个国家经营生产,并在26个田家拥有250多个工厂,员工近30万人,销售额与利润长期居世界知强之前茅o 1998年7月7日成为第一家市场价值超过3000亿美元的企业;与1981年相比,17年市价增值25倍。据<财富)杂志1999年全球最大企业500家排行榜资料显示,通用电气公司当年的营业收入为1004.69亿美元,利润为四.%亿美元,资产颧为3559.35亿美元。
通用电气公司酌文化变革理念,表现为“GE”善于“掌握自己的命运”,善于掌握企业中人的情况和潜能,善于聘用和选拔优秀的管理者,画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众,争取全体员工的合作,并形成影响力,使相信远景目标和战略的人们形成联盟,得到他们的支持。
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