某咨询机构管理型企业文化(ppt 96页)

某咨询机构管理型企业文化目录：
一、管理型企业文化
二、企业文化的内涵
三、企业文化的功能
四、管理发展趋势与文化因素
五、企业文化理论的兴起与发展
六、企业文化的存在与重要性
七、物质文化与精神文化
八、自然文化、显型文化与隐型文化
九、企业文化模型
十、企业文化与经营业绩
十一、企业文化的基本内容
十二、企业文化的核心－企业精神
十三、世界著名企业的企业文化理念
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某咨询机构管理型企业文化内容提要：
企业文化要经历一个逐步完善、定型和深化的过程：
一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化
文化与企业文化：
文化：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。
企业文化：企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值、准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统、思想方法、处事准则等一整套体系。

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