由通路变革谈台盐业务渠道之开展(ppt 64页)

第一章、 因应策略
第二章、 策略-柯林斯的箴言
第三章、 先找对人，再决定作什么
第四章、 面对残酷的现实，但绝不丧失信心
第五章、 刺猬原则
第六章、 强调纪律的文化
第七章、 以科技为加速器
第八章、 飞轮效应
第九章、 最佳策略-风筝理论
第十章、 增加研发能力
第十一章、 强化行销与通路开发
第十二章、 台盐自有品牌
第十三章、 台盐面对全球竞争的四大优势
第十四章、 最低价格：以Wal-Mart为例
第十五章、 最低价格：以IKEA为例
第十六章、 最低价格：以台盐为例
第十七章、 最低价格：停止晒盐之效益
第十八章、 最低价格：缩减海运费
第十九章、 最低价格：洗涤盐运输合理化
第二十章、 最低价格：洗涤盐发货中心年节省费用估计
第二十一章、 最低价格：精盐运输合理化
第二十二章、 最低价格：精盐发货中心年节省费用估计
第二十三章、 铁、公路运盐耗损统计表
第二十四章、 最低价格：装卸费用之节省
第二十五章、 最低价格：仓租费之节省
第二十六章、 每年节省费用
第二十七章、 最低价格：推动降低成本活动
第二十八章、 最高品质：以海尔为例
第二十九章、 最高品质：以台盐为例
第三十章、 最快服务：以Wal-Mart为例
第三十一章、 最快服务：以海尔为例
第三十二章、 最快服务：以台盐为例
第三十三章、 最大特色（差异化）
第三十四章、 差异化成功的案例
第三十五章、 台盐产品的差异化
第三十六章、 不沉之海
第三十七章、 成功的创新守则
第三十八章、 创新的驱动力
第三十九章、 台盐创新的诱因
第四十章、 奖酬制度的创新
第四十一章、 速度
第四十二章、 台盐业务渠道之开展
第四十三章、 结语

 

全球化风潮
全球化的影响
全球的经济在关税壁垒消除与信息科技的配合下，使得资本、技术与工作机会都追求最大获利机会动机下，而在世界各国迅速移动
企业的因应对策
随着加入WTO及全球化的快速发展，国内投资环境已快速改变，企业必须快速调整其经营策略加以因应，否则就有被淘汰之虞
彼得杜拉克说：我们若无法阻挡变革，就只能走在变革之前
【企业从优秀到卓越的奥秘】

面对残酷的现实，但绝不丧失信心
自信
不管遭遇多大的困难，都相信自己一定能够获得最后的胜利，同时，不管眼前的现实是多么残酷，都能勇敢面对
创造能听到真话的环境
多问问题，不要直接给答案
激发对话和辩论，而非高压统治
事后检讨，但不责怪
建立红旗机制─把获得的信息变成不容忽视的信息
把时间花在激励人心上，完全是浪费时间
真正的问题不在于「如何激励员工？」因为如果你打从一开始就找对人上车，那么他们自然会自我激励
强调纪律的文化
坚守刺猬原则
要保持长久的绩效，最重要的纪律就是坚守刺猬原则，并且愿意放弃超出三个圆圈之外的发展机会！开始列出不做什么事的清单
强调纪律的文化
一方面强调纪律的文化标求员工遵守一致的制度；
另一方面在系统架构下，又允许员工享有充份的自由，并承担责任
强调纪律的文化与强人作风执行纪律，不能混为一谈

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