企业文化的设计培训教程(ppt 38页)

企业文化的设计培训教程目录：
一、企业文化的自形成与重新设计
二、企业文化设计：战略匹配
三、企业文化设计：精神层面设计
四、企业文化设计：强势与弱势文化选择
五、企业文化设计：领导行为影响
六、企业文化设计：精神层面示例
七、企业文化设计：行为设计
八、企业行为层面设计：员工手册
九、企业文化设计：物质层面设计
十、企业形象设计：CIS
十一、企业文化设计：企业文化调查
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企业文化的设计培训教程内容提要：
企业文化设计：战略匹配
良好企业文化是实施企业战略的关键
强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响
战略与企业文化的互动影响
企业文化设计需与战略匹配的因素
企业生命周期、企业规模、企业治理结构
市场竞争特性、战略目标、战略实现途径
企业文化设计：强势与弱势文化选择
强势文化：一致、规范、完善的价值观念、行为规范，不重视市场
每个人必须遵守，个人适应企业
与市场、战略相一致时，成绩迅速、斐然
IBM、三星、海尔制造
灵活适应型：只强调市场
行业变革因素多、竞争激烈
关注市场、客户、员工，鼓励创新
网络公司、3M公司
策略合理型：文化和市场是相互作用影响
无论哪一种类型，都不能排斥集体主义、领导艺术、慎重的风险决策、坦荡的民主讨论、经营改革的灵活性；而不能官僚习气、短期效应

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