某集团最新战略设计和首次上市咨询报告(ppt 84页)
第一章、 某某集团为中国联通的上市提供协助
第二章、 某某集团为中石油的上市提供协助
第三章、 某某集团协助企业上市部分案例简述
第四章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第五章、 公司远景目标的四要素
第六章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第七章、 某某面临三方面的整体战略性议题
第八章、 业务范围问题 – 何处竞争
第九章、 价值实现系统议题 – 如何竞争
第十章、 成长阶梯议题 – 何时参与竞争
第十一章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第十二章、 强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
第十三章、 选择合作伙伴时应注意以下关键问题
第十四章、 确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单
第十五章、 按筛选标准评价可能的合作伙伴
第十六章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第十七章、 时间安排对价值最大化非常关键
第十八章、 某某集团将帮助某某选择上市时间，使某某的价值最大化
第十九章、 并制订详细的时间表
第二十章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第二十一章、 明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义应是某某组织结构的基础
第二十二章、 集团总部、业务单元及地区业务分部之间的职责划分必须明确
第二十三章、 设计组织构架的建议
第二十四章、 某某集团将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义...
第二十五章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第二十六章、 良好的治理可使股权升值
第二十七章、 一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证
第二十八章、 世界各国董事会的不同模式
第二十九章、 中国董事会的模式
第三十章、 国际领先的公司的董事会构成
第三十一章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第三十二章、 某某集团将帮助某某对所有参加者进行斟选和协调
第三十三章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第三十四章、 某某应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性
第三十五章、 海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点
第三十六章、 项目最终成果一览
第三十七章、 某某集团将帮助某某制订各主要业务的战略及业务计划和具体的实施计划
第三十八章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第三十九章、 某某集团将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型
第四十章、 并通过贴现现金流评估公司的实际价值
第四十一章、 公司价值评估的准备工作和进行步骤
第四十二章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第四十三章、 试点工作必须侧重于见效快的方面
第四十四章、 某某集团将帮助监督指导试点工作
第四十五章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第四十六章、 四个管理流程对某某的业绩至关重要某某可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向
第四十七章、 某某集团将为某某制订管理流程
第四十八章、 明确的资金管理流程
第四十九章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第五十章、 关键业绩指标(KPI)的定义和价值
第五十一章、 制定关键业绩指标的方法和步骤
第五十二章、 业绩评估模型
第五十三章、 某某集团将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标
第五十四章、 关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要
第五十五章、 关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性
第五十六章、 什么是业绩合同及业绩合同的目的
第五十七章、 业绩合同是高层管理的有力工具
第五十八章、 业绩合同的设计原则
第五十九章、 业绩合同有三个基本组成部分：KPI类别，KPI指标，权重与量化目标
第六十章、 业绩合同举例—集团财务部总经理
第六十一章、 业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算
第六十二章、 薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定
第六十三章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第六十四章、 某某集团将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展
第六十五章、 某某集团将在某某首次招股上市过程中提供独立的见解和观点
第六十六章、 某某集团制定发展战略和支持公司上市的基本方法
第六十七章、 某某集团将在新股发行的文卷编撰工作中发挥积极作用
第六十八章、 并对面向分析师的演示和在各处的巡回说明推介活动进行支持
某某集团取得了指数级增长，并希望延续其成功
迄今的快速发展
某年,某某集团从2000万元起步,单一生产高钙素
某 年，国内资产规模超过16亿人民币，实现了企业资产80倍的增殖，主营产品已向着多元化方向发展，目前已拥有五大系列上百种的产品，现拥有保健食品、普通食品、医疗器械、生活用品、家电产品在内的多个序列近500种产品
某 年，成为以高科技生物产业为龙头，多种产业并存，集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业
某年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构；国内34个省区注册了某某的全资分公司，下设近2700家专卖店。在全球，某某已拥有600万稳定的产品消费群体
某某被中国国情研究会确立为中国惟一“国家级保健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”
延续辉煌时面临的挑战
企业增长战略
某某集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程以支持业务发展
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在某年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张
某某面临的挑战
企业发展战略
某某需确定新的增长点，明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程，支持业务发展
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在某年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张
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