对培育中国人寿核心竞争力的思考毕业论文(doc 15页)

对培育中国人寿核心竞争力的思考毕业论文内容提要：
（一）基本内涵
　　1、核心竞争力是任何一个寿险公司在经营过程中最为本质的战略，是优于别人的生存能力。当前，中国寿险业面临的最大的问题，就是所制定的战略目标、战略规划往往束之高阁，缺乏战略执行能力。战略执行能力是一切规划和远景的核心，是一个企业核心竞争力、生存能力、成长能力的集中体现，一切好的规划、策略、制度等都必须建立在执行力的基础上，靠坚韧不拔的毅力去实现。
     一个企业，在行业中或社会中的生存能力，是最根本的核心能力。随着我国加入WT0、世界经济一体化和市场竞争多元化的发展，对国内寿险公司又提出了新的要求。国内寿险公司迎接挑战和应对竞争首先要解决的是生存问题。没有生存，就谈不到发展和成长。无论是传统行业还是朝阳行业，竞争的焦点是看谁能够比别人生存的好、发展的好，这是任何一个企业发展的基础，也是核心竞争力所追求的目标。
　　2、核心竞争力是企业经营诸机制的主轴，是组织经营变革的核心。企业经营机制中的管理、用人、分配、激励、文化等诸多机制，构成了一个企业的生存机制。任何一个机制的增加、减少、变革，都要以能否提高企业的生存能力即核心竞争力为衡量标准。生存能力提高或领先竞争对手，就说明企业的改革、变革是成功的。如果生存能力下降了，说明企业的“机体”出现了问题，如不尽快调整，势必导致在市场上的被动，甚至被淘汰。
　　3、核心竞争力是企业核心价值观的载体。企业的价值观念决定企业的市场行为。一个企业核心价值观念的形成，取决于是否具备底蕴深厚的企业文化，而这种文化应该是根植于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，为全体员工所共有的文化。文化的力量是核心竞争力的“核心”。这种力量需要企业在长期的市场实践中扎扎实实地、一步一个脚印地不断打造、不断总结、不断提炼。只有在加工提炼的基础上，把优秀的品质、优秀的传统通过文化的形式得以传承和光大，才能真正成为改善和创造有利于企业发展的生存能力。

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