某公司经营计划与绩效管理手册(doc 39页)

某公司经营计划与绩效管理手册目录：
第一章 金德绩效管理系统概述
第二章 经营计划管理
第三章 日常管理

 

某公司经营计划与绩效管理手册内容提要：
一、 金德实业面临的绩效管理问题
P93
本来意义
激励与约束作用
公司每年由各部门提出部门年度目标报公司审核，审核通过后就据此签订责任书，而部门在制定绩效考核标准时，只按照本部门的想法，提出的是本部门能做到的及当前必须做的；更多是向部门内看，而没有向上看，去关注公司的战略和整体的经营绩效。
重奖，
二、 金德未来发展对绩效系统需求
方向就是给企业定位，按迈克尔波特的见解,定位就是战略的核心。从这位老总的口中只是一种实践中来的经验总结，办企业只要方向把握住了，机会就把握住了，大背景已经决定了这个企业比较高的成功概率。现实中常常可以看到这样的现象：一个不起眼的人一夜之间或许就轻轻松松成功了。虽然很多人不理解，但从战略的角度看，这才是办成功企业的道路。波特在这篇文章的论述中，进一步深入提出定位更应该是竞争性战略定位，我们对此的通俗理解就是，办企业不是直接要求自己痛苦地面对价格战与不断深入挖潜的成本压力，而是首先应该建立自己的独特的价值定位，甚至可以在市场上把竞争对手逼到不得不痛苦地面对价格战与不断深入挖潜的成本压力之下，这才是真正意义上的“好和坏”吧。所以，柳传志先生在中央台节目中说：我原来说管理三要素是建班子、定战略、带队伍，现在我认定战略应排在第一位。

 

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