店长的经营和管理(ppt 37页)

店长的经营和管理目录：
一、思路决定出路
二、定位决定地位
三、胸怀决定规模
四、赢在执行

 

店长的经营和管理内容提要：
经营通俗的说就是卖什么商品怎么赚钱。经营的主体表现在业务层面：
目标顾客定位，经营定位，商品定位，营销等。进一步的说：调整商品结构，制定合理的价格体系，科学分选价格带，进销存管控到位，卓有成效的促销推进，合理的费用支出，最大化的利益获得等。这些都是经营层面的工作。
对设定的经营目标提供达成手段以及达成的过程控制.
2个层次：
1）提供达成目标的方式方法
2）对执行方式方法整个过程中进行有效控制。

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