国际贸易公司供应管理模式设计方案(ppt 51页)

第一章、 供应战略
第二章、 供应组织
第三章、 供应管理
第四章、 供应信息数据库
第五章、 供应业务相关流程

 

某某供应职能战略定位
 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。
某某水泵供应方式采取合作制
采购方式 采购方式选择条件 建议
合作 供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低
专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，某某应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新
从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：某某自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！
    水泵生产规模在年产80-100万台（对应产值4000-5000万元为）才规模效应，项目首次投入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大
    况且目前某某没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，某某最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，受市场需求的变化的影响，生产企业面临的经营风险也很大    某某供应方式：采取合作供应方式，不自办厂或收购/控股其他生产企业控股自建/收购  
供应管理部职责
部门职责：
保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。
选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。
收集、完善并整理供应市场信息。
协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套项目供应工作。
制定和完善供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。

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