如何培养您的领导能力?(ppt 60页)

第一章、 培养您的领导能力
第二章、 什么是领导力
第三章、 您有影响力吗？
第四章、 领导力的四个条件
第五章、 同理心
第六章、 状况共享
第七章、 透过期望增强您的影响力
第八章、 调整您的领导风格
第九章、 领导的五个类型
第十章、 放任型
第十一章、 温情型
第十二章、 专制型
第十三章、 中庸型
第十四章、 整合型
第十五章、 权变领导
第十六章、 您的领导也在期望着您
第十七章、 培养高级主管的能力
第十八章、 高级主管的任务
第十九章、 高级主管应具备的能力
第二十章、 如何培养指引方向的能力
第二十一章、 了解企业的外在环境
第二十二章、 了解企业的内在环境
第二十三章、 了解企业能做哪些事情
第二十四章、 如何培养综合判断能力
第二十五章、 培养整体视野
第二十六章、 领悟一些管理的原则、原理
第二十七章、 如何培养找出关键因素的能力
第二十八章、 课题解决时
第二十九章、 目标达成时
第三十章、 如何培养全面影响员工的能力
第三十一章、 培养描述企业愿景的能力
第三十二章、 能够阐述企业重视的价值
第三十三章、 领导企业文化的建立
第三十四章、 如何培养回应变动的态度
第三十五章、 激励部属的技巧
第三十六章、 处理人的问题
第三十七章、 产生不平不满的原因
第三十八章、 如何早期发现部属的不平、不满
第三十九章、 部属需求不满
第四十章、 处理人的问题步骤
第四十一章、 发挥您的团队力量
第四十二章、 成功的团队应具备的条件
第四十三章、 成功的团队应具备的条件
第四十四章、 建立成功团队的步骤
第四十五章、 建立成功团队的步骤
第四十六章、 必要做法
第四十七章、 必要做法

什么是领导力    领导力并不是权力，而是影响力，您能影响部属的形为，您就有影响力
您有影响力吗？您是如何做的？您是否经常一时地满足上级的需求，而失去了部属的向心力
您的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重？   您愿意花时间关心部属工作以外的事情吗？   您会耐心听完部属发言后才表达意见吗？   部属心目中，您值得信赖吗？
您都是怎么做的，您对部属有无影响力，就决定在您是怎么做的    领导力不是与生俱来，也不是立刻学会，领导力是部属对您平日行为举止的回馈
发挥您在部门的领导力管理者的工作——透过他人以完成工作领导力就是影响力，来自您平常与部属沟通的结果，领导力能让您发挥更大的管理绩效。
一个能发挥领导力的部门，是什么样的？    部属能一致地朝着您带领的方向前进    部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力
同理心   您对部属有些要求，反过来，部属对您也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，您要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化您的要求。
状况共享   除了情报之外，您还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标，同时您要让部属清楚地知道您对他的期望及培养他的方向。

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