关于管理咨询服务业的分析(ppt 31页)

关于管理咨询服务业的分析目录：
一、需求状况
二、供给状况
三、进入壁垒

 

关于管理咨询服务业的分析内容提要：
需求状况：
现在我们很多企业都面临着激烈的市场竞争，为了持续的发展，它们需要不断地去扩大自己的经营活动，要在激烈的竞争中生存，它们就要面对技术问题，但是现在还有一个管理问题，这些管理问题完全靠自己加强管理也是一种思路，但是更有效的一种方法，就是利用社会上这些专职搞管理咨询的机构，来为企业提供管理咨询，是一个很好的途径，这样一来管理咨询便有了市场。今年来我国越来越多的工商企业有了自己的企业医生，但由于该行业在中国起步较晚，与西方相比，市场空白额度仍然较大。
需求的主体：
管理咨询的消费者可分为最终消费者和中间消费者。前者主要包括：工商企业、服务性行业、政府机构等，他们寻求咨询的目的是为了解决问题，一般要求咨询公司提供具体的解决方案和分析报告；后者主要包括：同业的咨询公司，他们寻求咨询的目的主要是为了协助其为最终消费者更好的服务，弥补其在某些专业咨询业务方面的不足，或是这些咨询公司掌握了具有核心竞争优势的业务，而将其它不关键的业务外包给其他咨询公司，再或是这些咨询公司只是纯粹的中介。同业的咨询公司在需要其它咨询公司对其自身的管理等问题进行咨询服务的时候也成为最终消费者。
在我国，工商企业的咨询所占比重较大，我们将研究的重点放在工商企业上。

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