某地产集团公司实力组织设计(ppt 38页)

某地产集团公司实力组织设计目录：
一、实力集团定位及管控模式设计
二、实力集团组织结构设计
三、部门岗位初步设计
四、薪酬优化初步思路
五、绩效体系建立初步思路
六、流程体系初步设计

 

某地产集团公司实力组织设计内容提要：
发展战略的要求：
实力发展战略思想要求迅速发展房地产业务，以非房地产业务带动房地产业务。抢占房地产整个产业链的制高点，集团需要重点培育，所以采用偏操作导向
实力发展战略要求迅速建立房地产投融资的平台和能力，解决长期资本供应问题
实力发展战略对开发业务能力和其他相关业务能力和相应的人力资源提出更高的要求
非房地产业务定位于资金协同，获取财务收益
现有资源能力：
房地产开发主业的专业能力需进一步加强，还没有形成实力的产品风格
资金、人力资源在集团及各业务运作中还需进行有效整合。
集团应形成对各业务的综合管理能力。

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