企业发展战略与经营管理培训教材(ppt 114页)

企业发展战略与经营管理培训教材目录：
一、战略规划概述
二、战略的误区
三、两种企业家及管理者
四、企业战略目标的构成
五、案例分析：（某印刷器材集团）
六、企业的困惑
七、什么是战略
八、几个重要的问题
九、几个关于战略的问题
十、“战略”概念的误区（1）
十一、“战略”概念的误区（2）
十二、“战略”概念的误区（3）
十三、“战略”概念的误区（4）
十四、21世纪某集团的战略
十五、企业战略分析系统简图
十六、企业的现状分析
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企业发展战略与经营管理培训教材内容提要：
什么是战略：
战略的定义：
相对较长时间段仙的目标；
相对较长时间段仙的策略。
关键词：
当明天真正来临的时候，
你和你的企业已做好了准备。
“战略”概念的误区：
战略规划并非企图消除风险：
经济活动：
把资源投入于未来；
巴威克定律：
更大的风险——更大可能的成果；
成功的战略规划：
就是提高承担更大风险的能力。
战略规划不是一项技术；
计划必须量化，而战略则不能；
战略规划是思想、分析、和判断，
是一种责任而非技术！
关键词：
应量化的未量化（策略及计划）
不能量化的却总想量化（战略）。

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