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某咨询公司落实两个管理(ppt 40页)

所属分类:
经营管理
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相关资料:
咨询公司
某咨询公司落实两个管理(ppt 40页)内容简介

某咨询公司落实两个管理目录:
一、业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
二、核心人员的绩效管理与激励方案
三、关键业绩指标值是由基本目标与挑战性目标共同构成
四、关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
五、集团与业务单元及职能单元之间通过业绩合同界定彼此的业绩承诺
六、业绩合同的制定流程
七、业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配
八、有业绩合同人员管理流程的全年实施日程
九、中高级经理业绩评估系统流程
十、集团KPI与事业部,子公司业务重点、KPI之间的关系
十一、业务运转的大反馈平台
十二、集团公司层面战略地图
……

 

某咨询公司落实两个管理内容提要:
季度末/年度末业绩考核会---会议议程及目的:

会议目的 :
对前一季度公司各专业群/业务单元的经营及财务计划目标完成情况进行考
核,及时发现解决在营中潜在问题,确保在营/预算计划的实现,或必要时
修订经营/预算计划,以适应处部市场的变化
参加人员:
总裁、财务总监、公司战
略发展、及人力资源部
门负责人,财务部相关
人员(列席)。各业务
群总裁,及事业部下属业
务单元总经理(只在质
询中心计划时列席)
一个母公司的管控能力是设计出来,而非沉淀出来的。
一个公司的管控能力越对商业环境和产业链有影响,管控能力就越强,但是,这种能力必须对其产业组合都有支持和增强效应,所以,它一定是一个很整体的规划,虽然实施中有动态调整,但它的完整,系统性不可能会从局部中组合而出,它必须是个清晰,自觉的思考的产物。当其超出一般强度的管控能力之后,就会呈现递增的边界效应。反则反之。
 


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