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某某计划项目组织实施的相关问题(ppt 26页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
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某某计划项目组织实施的相关问题(ppt 26页)内容简介

主要内容:
一、973计划任务书填报注意事项
二、973计划项目组织实施流程
三、项目执行过程中的几个重要问题

 

一、973计划任务书填报注意事项
总体要求
    依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书
    不能任意扩展内容或进行大的调整
    不能降低项目的总体目标和有关指标
     项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的,要提交报告,说明理由
1、项目专家组
总人数控制在7-9人
首席科学家必须是项目专家组成员
其中不承担项目的专家人数不少于3人
973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员
来自同一单位的专家人数不超过3人
2、首席助理
条件:首席科学家年龄超过60岁
        首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质
必须是项目专家组成员
3、立项依据
简要叙述
不列参考文献
4、研究方案
包括:总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。
课题设置:各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。
  课题下不设子课题。
项目与课题中的相关内容应保持一致
课题负责人一般为1人
4、研究队伍
强强联合,适度规模
主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月
主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2
5、年度计划
研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述,不能按照课题分列
预期目标不能过于简化,应包括科学目标,解决实际问题的目标以及量化指标
6、经费预算
专项经费预算总额不能超过给定的经费额度
前两年专项经费不超过经费额度的1/2
配套经费应分别说明来源和额度
严格控制人员费、管理费比例
7、盖章
项目第一承担单位的法人单位章
依托部门:以立项通知为准
            如有两个依托部门,均须盖章


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