项目管理之项目组织与管理(ppt 74页)

主要内容
第一章、 综合管理
第二章、 范围管理
第三章、 时间管理
第四章、 成本管理
第五章、 质量管理
第六章、 人力资源管理
第七章、 沟通管理
第八章、 风险管理
第九章、 采购管理

 

导言
当前，项目管理对于企业组织是如此之重要，正如R.Turner教授指出：“进入21世纪，项目管理将扫荡传统职能直线型的管理。”
David.Cleland则认为，“21世纪是项目管理时代。”
学习目标
理解21世纪中项目管理日趋重要的原因
理解“项目”与“项目管理”的定义
识别和懂得项目管理的背景
识别项目管理的知识领域
识别项目经理应具备的技能
三、为什么项目管理当代成为  一种关键的管理技能
快速涌现的新产品和服务，产品生命周期日趋缩短；
项目大型化和复杂化，需要整合各种资源和技术；
企业规模小型化，外部寻找资源，增强了管理外部供应商和服务提供者的责任；
消费者对精确定制化产品和服务的需求；
企业开展快速变化战略和运营，以迅速适应快速变化的市场；
许多新管理方法，如企业再造、同步工程、标杆管理和ISO9000/14000等，需要项目小组加以推动和实施。
组织具有多功能的项目小组，通过有效和高效率的项目管理，能应对上述各种需要。

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