某企业高层领导培训手册(doc 24页)

第 一 篇    理念篇
第一章 企业简介
第二章 某企业创始人简介
第三章 某集团的企业文化
第四章   1993至2003年某十周年大事记
第 二 篇    产品篇
第一章  产品系列
第二章  产品种类
第三章  产品的特点
第三章  某产品的特点
第 三 篇   福利篇
第一章  高层管理人员福利待遇规定
第二章  关于员工公出的管理规定
第三章  某集团养老保险费交缴细则
第四章  医疗报销的规定
第五章  员工休假的规定
第六章  关于赠送股票的规定
第 四 篇   制度篇
第一章  某集团请示、汇报制度
第二章  某集团员工日常考勤管理办法
第三章  危机事件的处理规定
第四章  财务制

 

 

【公司宗旨】：塑某形象，创中国名牌。
某集团在经历了十年的发展以后，在社会中已经树立了一个良好的某形象，它具体包括：某在公众心目中的知名企业的形象，某产品在消费者心目中的名牌形象。某的形象是全体某人在长期的工作共同塑造的，它反映了某人的凝聚力和奋进进取的精神。
名牌是良好企业形象的缩影，是产品优质的证明；同时，名牌是时尚的凝聚，是企业的无形财富。企业创出名牌，拥有名牌并保持名牌，就能占领市场，这是争夺战略的制高点。企业的知名度高，形象良好，又是企业创造名牌的催化剂，卓越的企业十分重视形象塑造和知名度的提高，以给顾客极大的感染力和吸引力，从而促进名牌产品的创造和推出。名牌名价,名牌是振兴我国民族工业的基石.因此某将创中国名牌作为企业的志高目标。
【公司精神】：自我加压，争创一流。
某集团对公司的每位员工在不同时期设立了不同的目标。某集团的员工在工作中都能感觉到来自工作的压力。但某的公司精神“自我加压”强调的是做为员工更主要的压力应来源于自己。只有从思想上主动承担压力，才能在工作中做到轻装上阵，达到快乐工作的目的。作为某的员工应该做到无论在工作中所遇到的压力有多大，公司领导的要求有多高，都能用一颗平常心来面对，真正最大的压力来源于自己。
某集团的员工无论何时都要进行自我反醒，在自我加压的同时为自己设立更高的工作目标，不断的挑战自我，争创一流。在工作中不断挑战自己最高记录，不能满足于自己过去所拥有的成就。因为过去不等于将来，今天的成功不等于明天依然成功。每位某人都能把自己的工作做得更好，都有争创一流的共同目标，某集团的发展才会更加迅速。
【公司目标】：创某百年基业，办世界一流企业。
某集团的目标创某的百年基业，表明了某人的远大的志向，要把某集团建设成为像可口可乐、通用电气一样的百年企业，让某的产品进入更高的消费者的家庭。因此在某内部建立了员工推荐人才的奖励制度；对录用的人才，为了更好地帮助其发挥才能，集团为各类员工组织安排了系统的培训，人力资源部为其设计了职业生涯的规划，使人才在某能有一个提高自己才能的机会，同时为各类人才的自身发展提供了一个充分展现的大舞台。
某集团的目标另一个是办世界一流企业，使某集团在百年的发展过程中具有更强的生命力和吸引力。某的领导人认为这是对“创某百年基业”的有力补充，某集团不仅要做到长久发展，更要使集团的规模不断壮大，达到世界一流企业的标准。即西文世界一流企业的昨天就是我们某人的今天，西文世界一流企业的今天就是我们某人的明天 。

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