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MBA管理学教学案例(doc 64页)

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企业管理案例
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MBA管理学教学案例(doc 64页)内容简介

第一章、 海尔的腾飞
第二章、 疯狂扩张的代价
第三章、 三孔啤酒有限公司
第四章、 新闻记者出的佐佐木明
第五章、 多川博的锦公司的管理对象
第六章、 鼎立建筑公司
第七章、 联合邮包服务公司的科学管理
第八章、 联想——中国第一个学习型组织
第九章、 海尔文化
第十章、 乔森家具公司五年目标
第十一章、 有人问:轮胎可以做什么?
第十二章、 接吻青蛙
第十三章、 经营决策
第十四章、 王厂长的等级链
第十五章、 分权问题
第十六章、 联想的组织结构选择
第十七章、 联想集团
第十八章、 巴恩斯医院
第十九章、 授权的障碍
第二十章、 考核不会让你吃惊
第二十一章、 看球赛引起的风波
第二十二章、 华东输油管理的激励方式
第二十三章、 用洋葱替代胡萝卜的尴尬
第二十四章、 斯通先生是如何激励员工的?
第二十五章、 赵副厂长该怎么办
第二十六章、 张经理的沟通经验
第二十七章、 哈勃望远镜
第二十八章、 关于"文件核算制"
第二十九章、 电子监控
第三十章、 美国西北航空公司的职工持股
第三十一章、 李佳的工作调动
第三十二章、 处理投诉
第三十三章、 货物损失后的处理
第三十四章、 招聘中的一次意外
第三十五章、 生产国家淘汰农药
第三十六章、 表扬引起的争论
第三十七章、 这一案件的责任承担者是谁
第三十八章、 这则广告该不该登
第三十九章、 销售“疯人果”案
第四十章、 麦迪逊手套公司
第四十一章、 为了企业的信誉
第四十二章、 “抗癌大王”虚假广告案
第四十三章、 退鞋风波
第四十四章、 小道消息传播带来的问题
第四十五章、 如此推销
第四十六章、 销售过期药品
第四十七章、 关玲错了么?
第四十八章、 “退鞋风波”剧本
第四十九章、 一条皮带
第五十章、 48台焊机带来的思考
第五十一章、 请  假

 

 

“名牌战略”:中国第一品牌  
 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年,在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多的企业。
 
海尔发展战略创新的三个阶段
海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理之剑:“OEC管理法”,为未来的发展奠定了坚实的管理基础;
2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方亮了再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张。
    3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略阶段,别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉,偏要到国外喝汤”;而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略,搭建起了一个国际化企业的框架。


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