讲解《本土品牌战略》书评及介绍(doc 11页)

第一章、 写在中国品牌到了最危险的时刻——读翁向东的《本土品牌战略》
第二章、 翁向东之“低成本营销与创建强势大品牌”
第三章、 低成本的理论基础
第四章、 紧扣中国国情　 直面中国品牌困境
第五章、 《本土品牌战略》引起业内巨大反响

 

 

面对竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战，在风雨沧桑中蹒跚前行的民族品牌走在十字路口，陷入一个又一个困境。我门别无选择，必须直面中国品牌的困境。 　　承载中华民族复兴之责的中国本土品牌的成长一定需要付出高昂的代价吗？百年前义和拳赤身赌洋枪的“经济版”会否重演？┉┉ 　　中国品牌在2001年并不算一个幸运年，科龙、健力宝、旭日升等一大批曾让我们引以自豪的民族品牌都失去往日的光彩。这不奇怪，过去二十年，中国市场的竞争是轻量级的，矮子当中挑长子，能让我们轻易成功，我们陶醉于过去与眼前的辉煌，并在品牌创建上仍然沿袭造就这些辉煌的经验，类似科龙、健力宝、旭日升那样的走下坡就不会再遥远。 　　“企业难做，日子难过”是经常听到的感叹，不知何去何从的迷惘声中，不禁让人担忧。与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱洗衣机的领导品牌之一。尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可当，而且它们占据的是最有潜力，利润最高的消费群！

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