某水电工程项目探讨(ppt 57页)

某水电工程项目探讨目录：
一、项目背景
二、技术管理
三、人力资源配置
四、费用管理
五、计划管理
六、风险管理
七、进度管理
八、急需解决的问题
九、电站的后续发展注意问题
十、项目安全验收评价

 

某水电工程项目探讨内容提要：
项目管理组织机构：
组织机构确定：
按照实行项目负责制的要求，组建“天生桥一级水电站工程项目部”，委托一位项目经理负责该项目的组织实施；
由于该工程规模大，技术复杂，涉及专业技术种类较多，为确保工程如期建成，需要公司各职能部门通力支持，充分利用现有资源；
为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用，保证项目顺利实施，决定采用矩阵式的项目组织结构。
工作任务分解WBS：
WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。
本项目目标告诉我们，该项目是一个非常复杂的项目，投资多、技术和质量要求高，同时工期要求非常紧张。这就要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。
为提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，我项目组在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。
分解结果：共三个层次，八大项子工作，19个工作包。其中第一、二层次为面向成果的分解，第三层次为面向工作过程的分解。

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