Project2002课程培训目标讲解(ppt 53)

第一章、 Project2002课程培训目标
第二章、 为什么使用项目管理软件
第三章、 Project---成熟的项目管理软件
第四章、 Project能管多大规模项目
第五章、 Project2002的优势
第六章、 Project涵盖哪些项目管理功能
第七章、 Project具体功能
第八章、 使用Project管理项目的三个深度
第九章、 怎样才能用好Project 2002
第十章、 Project 2002 包括什么
第十一章、 项目元素–任务
第十二章、 项目元素–资源
第十三章、 目标规划过程
第十四章、 项目编排原则和日期
第十五章、 输入项目的属性信息
第十六章、 项目环境默认值设置
第十七章、 更改日历的工作时间
第十八章、 关键路径法
第十九章、 工作分解（WBS）定义
第二十章、 工作分解的主要目的和用途是
第二十一章、 工作分解的依据和方法
第二十二章、 建立任务列表
第二十三章、 估算任务的持续时间（工期）
第二十四章、 输入持续时间
第二十五章、 确定任务的相关性
第二十六章、 建立任务相关性方法
第二十七章、 修改和解除任务相关性
第二十八章、 确定关键路径
第二十九章、 识别关键路径
第三十章、 建立周期性任务
第三十一章、 甘特图打印
第三十二章、 任务详细信息设置
第三十三章、 任务详细信息（1）
第三十四章、 任务详细信息（2）
第三十五章、 任务详细信息（3）
第三十六章、 建立资源库
第三十七章、 分配资源：
第三十八章、 图表对话框
第三十九章、 双窗口
第四十章、 网络计划的各种表达方式
第四十一章、 项目计划交流工具—横道图
第四十二章、 项目计划交流工具—网络图
第四十三章、 项目计划交流工具—时标网络图
第四十四章、 网络图操作
第四十五章、 日历视图示例
第四十六章、 日历视图操作
第四十七章、 任务分配状态视图描述项目
第四十八章、 资源和资源管理
第四十九章、 资源详细信息
第五十章、 费率表的使用
第五十一章、 资源使用状态视图
第五十二章、 资源图表

 

 

 

Project2002课程培训目标
介绍Project2002中凝聚的相关项目管理方法、技术
加深对项目管理理论、方法、技术的理解
了解Project2002在项目管理中能做什么
理解Project2002进行项目管理的原理
掌握该软件的基本操作方法
为什么使用项目管理软件
使项目参与人员有共识的项目描述语言
代替人完成烦琐的项目调整计算工作
帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工效
提高项目管理的应变能力
能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息
Project---成熟的项目管理软件
Project           for Dos    1980
Project 1.0     for Win    1990
Project 3.0     for Win    1992
Project 4.0     for Win    1994
Project 4.1     for Win    1995
Project 98      for Win    1998（中文版）
Project 2000  for Win    2000
Project 2002  for Win    2002（软件分为2部分）
Project能管多大规模项目
  属性                                                        最大值

每个项目文件中的最多任务数           100万
每个项目文件中的最多资源数           100万
每个项目中可嵌套子项目级别           6万级
合并一起计算项目数量限制               1,000
支持的最早项目日期                      1984-1-1
支持的最晚项目日期                  2049-12-31

 

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