讲解PBO目标规划(ppt 64)

第一章、 Vision and Mission Statements
第二章、 远景和使命
第三章、 Values and  Principles
第四章、 Corporate Culture
第五章、 Corporate Environmental Analysis
第六章、 企业环境分析
第七章、 企业环境
第八章、 PEST分析和讨论
第九章、 竞争对手分析和讨论
第十章、 竞争优势分析和讨论
第十一章、 企业内部特有能力
第十二章、 企业核心能力分析和讨论
第十三章、 SWOT 分析和讨论
第十四章、 CSF 关键成功因素
第十五章、 业务战略评估和讨论
第十六章、 Formulate Strategies
第十七章、 制定战略 (多层的)
第十八章、 PBO 结构
第十九章、 战略层次
第二十章、 企业市场营销战略讨论
第二十一章、 企业投资战略讨论
第二十二章、 企业战略决策讨论
第二十三章、 目标市场战略讨论
第二十四章、 制定目标和任务
第二十五章、 PBO 建造过程
第二十六章、 企业战略和执行方案的步骤
第二十七章、 审定总销售目标
第二十八章、 制定各事业/职能部门的
第二十九章、 目标和任务
第三十章、 组织结构设计
第三十一章、 组织结构讨论
第三十二章、 职能型组织结构
第三十三章、 事业部型组织结构
第三十四章、 矩阵型组织结构
第三十五章、 产品团队型组织结构
第三十六章、 区域型组织结构
第三十七章、 组织结构模型比较
第三十八章、 财务计划汇总
第三十九章、 三种基本财务报表
第四十章、 财务关系
第四十一章、 P&L 盈亏帐目
第四十二章、 事业部/部门财政概况
第四十三章、 财务计划分类表
第四十四章、 总结

 

目标规划 (PBO) 培训课程
第一天
目标规划定义与课程介绍
企业远景, 使命, 价值观
企业环境分析
制定战略

第二天
制定企业总目标和任务
审定总销售目标
制定事业部/职能部门的目标和任务
组织结构设计
财务预算汇总
总结
Planning规划
Planning is a process by which management envisions the future of the company and develops necessary disciplines and operations to achieve those objectives.

规划是一个流程, 管理团队用之来企业管理企业的将来, 并制定出一整套规章制度和运营方案来达到目标。
目标规划（PBO）定义
目标规划 (PBO) 是一个过程……
用以制定企业的战略与目标, 并以此目标为导向来规划出各部门和事业部的战略、方案和经营计划。
目标管理(MBO)是在执行阶段用以达成既定目标的有效管理方法。

 

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