农业大学经贸学院经营决策(ppt 47)

第一章、 概述
第二章、 决策的实施
第三章、 经营决策方法
第四章、 决策的涵义
第五章、 决策的类型
第六章、 决策的理论
第七章、 决策的原则
第八章、 决策的方式
第九章、 决策的思维
第十章、 决策的风格
第十一章、 决策的步骤
第十二章、 定性决策方法
第十三章、 定量决策方法
第十四章、 确定型决策
第十五章、 风险型决策
第十六章、 决策的前提

概述
一、决策的涵义
       决策是指为实现一定目标，在两个以上的备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。
     第一，目标性
     第二，选择性
     第三，满意性
     第四，过程性
二、决策的类型
1.按决策层次分为经营决策、管理决策和业务决策
     经营决策具有全局性、长期性与战略性的特点
     管理决策具有局部性、中期性与战术性的特点
     业务决策具有琐细性、短期性与日常性的特点
2.按照决策的重要程度分为战略决策和战术决策
3.按照决策的重复程度分为程序化决策和非程序化决策
    (1)程序化决策：例行问题
    (2)非程序化决策：例外问题  
三、决策理论
1．规范决策理论
    决策者可以实现完全理性，作出“最优”决策。
    ⑴决策者要全面掌握有关决策环境的信息情报
    ⑵决策者要发现所有可能的备选方案
    ⑶决策者有能力作出“最优”决策
2．行为决策理论
    西蒙提出有限理性模型，认为决策者只能实现有限理性。
    ⑴决策者追求理性，但不是追求完全理性，只要求“有限理性”
    ⑵决策者在决策中追求“满意”标准，而非“最优”标准  

 

 

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