企业HR部门04年工作总结和05年的计划(doc 10)

第一章、三项措施提高工作效能
一、  完善学习制度，推动工作创新
二、妥善处理各方面关系
三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围
第二章、人力资源部2005年工作计划
一、实施组织优化
二、实施岗位调整
三、人员招聘
四、实现人力资源管理办公现代化
第三章、某建筑企业2005年教育培训计划
一、管理人员教育培训
二、专业技术人员继续教育
三、基层管理岗位资格及技术工种人员培训
第四章、2005年公司人力资源工作计划
一、企业竞争战略与策略
二、公司人力资源开发战略和策略
三、人力资源规划实施的支撑点
四、2005年度工作思路
五、工作分解计划
六、工作计划
七、HR部门的KPI
第五章、2005年招聘工作计划
一、 人才引进
二、 招聘渠道的管理
三、 招聘程序
四、 试用员工管理

 

年终岁末，此时每个公司有HR部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多HR此时也会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？
下面是部份公司HR的工作总结和工作计划，供大家参考，也欢迎广大朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。

 

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