讲述2004—2005年中国CIO生存及发展研究报告(pdf 15)

2004—2005中国CIO生存及发展研究报告
主要结论：
目前我国的CIO多数处于成长阶段的第一个阶段（信息技术部门阶段），少数企业的CIO处于第二个阶段（企业高层阶段），但这一形式正在逐渐发生改变。
我国的CIO地位与权力普遍不高，仍有待于进一步的提高。
企业CIO的工作内容多数是基础层面，其应有的工作职责和实际的工作内容很多不相符。
多数CIO的素质还有待进一步完善，尤其是缺乏管理能力，领导能力及战略思维能力，同时我国CIO资源的发展体系还不是十分的健全。
目前我国的CIO多数处于成长阶段的第一个阶段（信息技术部门阶段），少数企业的CIO处于第二个阶段（企业高层阶段），但这一形式正在逐渐发生改变。
一、背景介绍
CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
1.CIO的地位
CIO的地位在企业中是通过CIO的汇报关系体现出来的。CIO的成长经历了两个阶段：（1）信息技术部门经理阶段，该阶段信息技术只是企业中的一种新生技术，由于其价格高昂而效果有限，企业更多的视之为一种成本行为，这时的CIO多由公司技术副总、总工，CFO等进行管理。（2）企业高层阶段，这时信息技术的战略意义渐渐显著，信息技术本身已经成为企业重塑和获取竞争优势的一种主要手段，于是CIO也一跃成为企业决策层的成员之一，他们一般向CEO汇报，由CEO直接管理。
2.CIO的职责：
早期对CIO职责的论述较多的具有想象的万分，叙述模糊而简略。直到20世纪90年代，CIO职责的研究才日趋成熟，研究者大多将CIO的职责划分为几大块，然后一一予以陈述。

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