讲述SBU第一核心竞争力规划—成本规划分析与管理(ppt 41)

第一章、 销售收入预计表
第二章、 流动资金变动预测表
第三章、 预计利润表
第四章、 现金流量表预测
第五章、 资产负债表
第六章、 现金流量及净现值计算表
第七章、 收益指标分析
第八章、 产品成本计划表
第九章、 甲产品单位成本计算表
第十章、 管理费用列支质量费用明细表
第十一章、 总成本节约测算程序
第十二章、 成本责任和成本考核
第十三章、 利润中心考核（示范）
第十四章、 结论

 

总成本节约测算程序：
1、测算由于产品产量增加而固定成本相对节约
2、测算由于降低材料、能源消耗而获得的节约
3、测算由于劳动生产率提高而节约的工资
4、测算由于固定资产的增减变动而使折旧费用的增减变动
5、测算由于管理效率提高而减少人力、由于管理严格而减少浪费而引起的管理费用节约
6、测算由于统一资金划汇业务、减少应收帐款、减少库存、减少贷款等降低财务费用
结论：
成本分类语言和成本属性
成本预算、分析、管理、考核
战略规划、核心竞争力规划、偏差分析
战略管理、收购兼并
方法和思路
“如果一个公司比其竞争对手有明显的成本优势，什么战略都是多余的了”

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