某装饰工程有限公司施工组织设计(doc 44页)

某装饰工程有限公司施工组织设计目录；
（一）编制说明
（二）工程概况
（三）施工方案
（四）装饰工程施工技术方案
(五) 确保工程质量管理措施
（六）确保装饰施工工期的技术组织措施
（七）确保安全文明施工的技术组织措施
（八）确保安全施工的保证体系
（九）拟投的劳动力计划
（十）拟用于本招标工程主要施工机械计划

 

某装饰工程有限公司施工组织设计内容提要：
1、施工准备
现阶段我公司己组织管理人员认真熟悉招标文件，明确装修意图，认
真搞好入场前人员教育，培训工作，及时编制专项施工技术和安全技术措 施，并做好交底工作，使安全操作人员明确工程特点、奋斗目标，使技术 工作先于施工，以确保按业主的要求及时开工。一旦我公司中标，我们将 立即组织人员进场，根据计划安排施工人员到位，施工准备期主要完成以 下内容:
1.1、落实施工机具人力，并调集进场。
1.2、接通水、电及通讯设施。
1.3、编制二期施工进度计划。
1.4、收集有关工程所需的技术资料。
2、工程目标
我们向业主承诺全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标:
工程质量目标：全部工程合格，争创优良工程。
工程工期目标: 40天内完成全部工程。
环境保护目标:达到“环保文明示范工程”。
3、施工组织
为达到工程整体目标，中标后，我集团将采取相应控制措施，按期保 质完成各项工程。公司将选用优秀管理人才组成优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主 要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9000 模型，ISO14000环保系统运作，要求参加施工的队伍，严格执行认证标准， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

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